هنگامِ ایستادگی؛ روایتی از مجاهدت خاموش کارکنان پتروشیمی در خط مقدم جنگ اقتصادی
مریم حسین زاده هنزایی، توانانیوز_ در شرایطی که آتش جنگ، بخش‌های وسیعی از صنعت کشور را نشانه رفته و بسیاری از واحدهای تولیدی را به تعطیلی کشانده است، پتروشیمی هنگام در منطقه عسلویه، روایتی متفاوت از...
مریم حسین زاده هنزایی، توانانیوز_ در شرایطی که آتش جنگ، بخش‌های وسیعی از صنعت کشور را نشانه رفته و بسیاری از واحدهای تولیدی را به تعطیلی کشانده است، پتروشیمی هنگام در منطقه عسلویه، روایتی متفاوت از «مدیریت جهادی» و «ایستادگی بی‌وقفه» را به تصویر کشیده است. این مجتمع که سال‌ها در پیچ و خم تحریم‌ها و اختلافات پیمانکاری متوقف مانده بود，درست در سخت‌ترین شرایط جنگ اخیر، به عنوان یکی از ثمرات خون شهدای صنعت پتروشیمی ایران به بار نشست و نام خود را به عنوان نخستین شرکت تولیدی منطقه عسلویه که پس از جنگ ۴۰ روزه در مدار تولید قرار گرفت، ثبت کرد.
اما آنچه این دستاورد را به یک حماسه تبدیل کرده، نه صرفاً راه‌اندازی یک واحد صنعتی، بلکه مجاهدت خاموش و شبانه‌روزی کارکنانی است که در خط مقدم یک جنگ تمام‌عیار اقتصادی، اجازه ندادند چرخ تولید حتی برای یک لحظه از حرکت بازایستد.
در دل طوفان؛ وقتی تولید، یک ضرورت امنیتی می‌شود
سال ۱۴۰۴ و بهار ۱۴۰۵ برای پتروشیمی هنگام، فصل رویارویی با طوفانی از چالش‌ها بود. جنگ رمضان، قطعی گسترده گاز، ۶۰ روز توقف تولید به دلیل اورهال، مشکلات تأمین کشتی و محدودیت‌های ذخیره‌سازی ناشی از پدافند غیرعامل، همگی دست به دست هم دادند تا معادلات تولید را به پیچیده‌ترین شکل ممکن رقم بزنند.
با این حال، مدیرعامل شرکت، عبدالمجید خاکسار، با درک این واقعیت که تولید در این مجتمع، چیزی فراتر از یک فعالیت اقتصادی است، فرمان ایستادگی صادر کرد. کارکنان شرکت، از مهندس و تکنسین گرفته تا نیروهای عملیاتی و تعمیرات، در روزهایی که بسیاری از فعالیت‌های منطقه به دلیل حملات موشکی متوقف شده بود، بی‌وقفه و شبانه‌روزی در مجتمع حضور داشتند و تجهیزات واحد اوره را آماده‌سازی می‌کردند.
معجزه ۱۰۰ روزه؛ فتح قله‌ای به نام «اوره»
شاید بزرگ‌ترین نماد این ایستادگی، راه‌اندازی واحد تولید اوره در بحبوحه جنگ باشد. پروژه‌ای که سال‌ها به دلیل تحریم‌ها و نبود لایسنسور خارجی معطل مانده بود، در مدت تنها ۱۰۰ روز، با انجام ۷۸۰۰ پانچ اصلاحی و بدون حضور شرکت سایپم (لایسنسور اروپایی)، به تولید تجاری رسید.
این دستاورد در حالی رقم خورد که بخشی از تجهیزات کلیدی مجتمع، به‌ویژه تجهیزات دوار، به دلیل تحریم‌ها از سازندگانی غیر از برندهای اصلی تأمین شده بود. با این وجود، مهندسان و متخصصان ایرانی بدون پشتیبانی عملیاتی سازندگان اصلی و بدون حضور نمایندگان لایسنسور، تمام مراحل تعمیر، پیش‌راه‌اندازی و راه‌اندازی را با موفقیت به پایان رساندند. امروز، این مجتمع با ظرفیت تولید سالانه بیش از یک میلیون تن اوره، نقش کلیدی در تأمین امنیت غذایی کشور و افزایش صادرات ایفا می‌کند.
### رکوردشکنی در دل آتش؛ آماری که حرف می‌زند
نتیجه این تلاش‌ها، ثبت رکوردهایی است که در شرایط عادی نیز چشمگیر خواهد بود:
– تولید آمونیاک در سه ماهه نخست سال ۱۴۰۵ با وجود ۳۹ روز توقف اجباری، به بیش از ۱۰۳ هزار تن رسید که نسبت به مدت مشابه سال قبل، رشد ۱۱ درصدی را نشان می‌دهد.
– فروش ریالی شرکت در این مدت، رشد ۳۸۵ درصدی و درآمدهای ارزی نیز رشد ۱۳۴ درصدی را تجربه کرد.
– ظرفیت تولید آمونیاک از ۵۸ درصد به ۱۰۰ درصد افزایش یافت و فروش این محصول در سال ۱۴۰۴ به بیش از ۴۲۰ هزار تن رسید.
– این شرکت که در نیمه نخست سال ۱۴۰۴ با زیان عملیاتی مواجه بود， با افزایش ظرفیت تولید، برای نخستین بار به سوددهی دست یافت.
پس از برقراری آتش‌بس، پتروشیمی هنگام به عنوان نخستین شرکت پتروشیمی در منطقه پارس جنوبی که با ظرفیت کامل وارد مدار تولید شد، صادرات خود را از سر گرفت و ارزآوری قابل‌توجهی برای کشور به ارمغان آورد.
سرمایه‌ای به نام «نیروی انسانی»
مدیرعامل شرکت، این موفقیت‌ها را مرهون «تعهد و تدبیر کارشناسان و کارکنان» و «تلاش شبانه‌روزی و ازخودگذشتگی تمامی ارکان شرکت» دانسته است. رویکرد مدیریتی مبتنی بر عدالت و دوری از تبعیض و اولویت دادن به نیروی انسانی， موجب شده تا پتروشیمی هنگام بالاترین رتبه را از نظر دلبستگی و اشتیاق کاری در میان شرکت‌های گروه صنایع پتروشیمی خلیج‌فارس کسب کند.
در همین راستا، طرح‌های رفاهی و ساختاری مهمی از جمله اجرای طرح طبقه‌بندی مشاغل برای کارکنان پیمانکار و برقراری پوشش بیمه تکمیلی برای تمامی نیروها عملیاتی شده است.
مدیرعامل شرکت در این زمینه تأکید کرده است: «ما امروز در یک جنگ نابرابر اقتصادی هستیم، پس نیازمند مدیرانی با روحیه جهادی هستیم و من در این مسیر تلاش می‌کنم که نیروهای خط مقدم تولید، نگران پشتیبانی در حوزه‌های مالی، بازرگانی و … نباشند».
سخن پایانی؛ هنگام، نماد اقتصاد مقاومتی
پتروشیمی هنگام در شرایطی که تحریم‌ها و جنگ، بسیاری از صنایع کشور را با رکود و توقف مواجه کرده است، ثابت کرد که «کارکنان متعهد و متخصص، بزرگ‌ترین سرمایه یک مجموعه در بحران‌ها هستند». این مجتمع با تکیه بر دانش بومی، روحیه جهادی و مدیریت میدانی، نه تنها چرخ تولید خود را در سخت‌ترین شرایط به گردش درآورد، بلکه به الگویی بی‌نظیر از اقتصاد مقاومتی در صنعت پتروشیمی کشور تبدیل شد.
محمد شریعتمداری، مدیرعامل هلدینگ خلیج‌فارس، در پیامی به مناسبت راه‌اندازی واحد اوره، این رویداد را در شرایط حساس کنونی «شیرین، امیدآفرین و الهام‌بخش» توصیف کرد و آن را جلوه‌ای از پایداری و تلاش مردان و زنان خط مقدم تولید دانست که با روحیه جهادی مسیر توسعه و آبادانی کشور را دنبال می‌کنند. تجربه پتروشیمی هنگام، این درس را به تمام فعالان اقتصادی می‌دهد که در سخت‌ترین شرایط نیز می‌توان با اتکا به توان داخلی و عزم راسخ کارکنان، نه تنها زنده ماند، بلکه به اوج رسید.