مس باهنر فقط تولید را متحول نکرد؛ روایت مدیرعامل از بومی‌سازی CN70 تا پیشرفت ۸۵ درصدی نیروگاه خورشیدی
توانانیوز، در کنار جهش مالی، یکی از وجوه کمتر دیده‌شده عملکرد مدیران مس باهنر، حرکت هم‌زمان در مسیر بومی‌سازی محصولات استراتژیک و توسعه زیرساخت‌های انرژی بود. احسان نمازی‌زاده در مجمع عمومی سالانه...
توانانیوز، در کنار جهش مالی، یکی از وجوه کمتر دیده‌شده عملکرد مدیران مس باهنر، حرکت هم‌زمان در مسیر بومی‌سازی محصولات استراتژیک و توسعه زیرساخت‌های انرژی بود. احسان نمازی‌زاده در مجمع عمومی سالانه شرکت اعلام کرد که لوله‌های آلیاژی CN70 مورد استفاده در پالایشگاه‌ها و نیروگاه‌ها، که پیش‌تر وارداتی بود، در این شرکت بومی‌سازی شد و این مسیر در سال ۱۴۰۵ با هدف بومی‌سازی سایر محصولات وارداتی ادامه یافت .
وی همچنین تأکید کرد که با وجود ناترازی انرژی و مشکلات ناشی از جنگ در سال ۱۴۰۴، تولید در این مجموعه حتی یک روز متوقف نشد . این ادعا در حالی مطرح می‌شود که شرکت در نیمه نخست ۱۴۰۵ نیز ۱۰ هزار و ۳۳۴ تن تولید را ثبت کرد و سهم قابل‌توجهی از بازار محصولات مسی و برنجی را در اختیار داشت؛ از جمله ۶۹ درصد بازار تسمه و ورق مسی و ۷۷ درصد بازار تسمه و ورق برنجی . مهم‌ترین پروژه زیرساختی در دست اجرا، نیروگاه خورشیدی شرکت است که به گفته مدیرعامل، پیشرفت فیزیکی آن به ۸۵ درصد رسیده و قرار است طی ماه‌های آینده به بهره‌برداری برسد .
این پروژه در شرایطی دنبال می‌شود که تأمین پایدار انرژی یکی از گلوگاه‌های اصلی صنعت مس کشور است و مدیریت مس باهنر آن را به عنوان راهکاری برای کاهش وابستگی به شبکه سراسری و مدیریت محدودیت‌های انرژی در دستور کار قرار داده است. در کنار این پروژه، بررسی طرح تولید فویل مسی نیز در دستور کار قرار دارد؛ محصولی با ارزش افزوده بالاتر که می‌تواند حاشیه سود شرکت را در بازارهای داخلی و صادراتی بهبود دهد .
مجموع این اقدامات نشان می‌دهد که عملکرد مثبت مدیران مس باهنر را نمی‌توان صرفاً در اعداد درآمد و سود خلاصه کرد؛ آنچه این کارنامه را متمایز می‌کند، تلاش هم‌زمان برای رفع گلوگاه‌های تأمین مواد اولیه، توسعه محصولات با ارزش افزوده بالاتر و سرمایه‌گذاری در زیرساخت‌های انرژی است؛ رویکردی که به گفته معاون راهبری تاصیکو، «تداوم سوددهی» شرکت را در شرایط دشوار تضمین کرده است .