برد بی‌وقفه تولید؛ روایتی از ایستادگی مجتمع مس باهنر در میدان جنگ اقتصادی

توانانیوز، خط مقدمی به وسعت یک کارخانه

در شرایطی که بسیاری از واحدهای تولیدی کشور درگیر چالش‌های ناترازی انرژی و پیامدهای ناشی از جنگ‌های اخیر قرار گرفته‌اند، مجتمع صنایع مس شهید باهنر کرمان، صحنه‌ای از یک نبرد متفاوت را به تصویر کشیده است. نبردی که در آن به جای گلوله و آتش، توقف خط تولید، «خط قرمز» غیرقابل‌عبور این مجموعه بوده است.

این مجتمع که از سال ۱۳۶۷ با هدف ارتقای صنایع جنبی مس در استان کرمان ایجاد شده، امروز به یکی از حلقه‌های کلیدی زنجیره ارزش مس در کشور تبدیل شده است. تولیدات این مجموعه در صنایع نظامی، الکترونیک، خودروسازی و دیگر صنایع زیربنایی کشور نقشی راهبردی ایفا می‌کند و به همین دلیل، تداوم تولید در آن، بیش از یک مسئولیت اقتصادی، یک ضرورت امنیت صنعتی تلقی می‌شود.

یک سال دشوار، یک تصمیم جدی

سال مالی منتهی به اسفند ۱۴۰۴ برای صنایع مس باهنر، سالی سرشار از چالش بود. احسان نمازی‌زاده، مدیرعامل این شرکت، در مجمع عمومی عادی سالیانه، به صراحت از «شرایط دشوار» سخن گفت؛ شرایطی که در آن ناترازی شدید انرژی و موضوعات مرتبط با جنگ، دو بازوی اصلی تهدیدکننده تولید بودند.

با این حال، تصمیم مدیریتی این مجموعه قاطع بود: «اجازه ندادیم تولید حتی یک روز در شرکت متوقف شود و فعالیت تولیدی مجموعه به‌صورت مستمر ادامه یافت.» این ایستادگی در عمل، چیزی کمتر از یک «عملیات روانی» علیه القای ناامیدی در فضای اقتصادی کشور نبود؛ پیامی که می‌گفت تولید، حتی در سخت‌ترین شرایط ممکن، متوقف‌شدنی نیست.

تهدید تحریم تا فرصت بومی‌سازی

یکی از بزرگ‌ترین چالش‌های فراروی مس باهنر در شرایط جنگی و تحریمی، قطع دسترسی به قطعات و مواد اولیه خارجی بوده است. اما این تهدید، به فرصتی برای شکوفایی توان داخلی تبدیل شد.

مجتمع مس باهنر با تکیه بر دانش فنی نیروهای متخصص خود، موفق شد ۱۰۰ قطعه مورد نیاز دستگاه‌های تولیدی را بومی‌سازی کند. همچنین در اقدامی راهبردی، لوله‌های آلیاژی CN۷۰ که پیش‌تر به‌طور کامل وارداتی بودند و در پالایشگاه‌ها و نیروگاه‌های کشور کاربرد حیاتی دارند، برای اولین بار در داخل کشور تولید شدند.

این موفقیت‌ها، افزون بر صرفه‌جویی ارزی، وابستگی صنایع حساس کشور به خارج را کاهش داد و امنیت تأمین تجهیزات استراتژیک را تقویت کرد. بیش از ۳۴ هزار کد کالا در این مجموعه تولید می‌شود که در صنایع مختلف از نظامی تا ساختمانی کاربرد دارد.

نتایج یک ایستادگی؛ رکوردها و سودآوری

نتیجه این رویکرد در ترازنامه شرکت به روشنی قابل مشاهده است. علیرغم همه مسائل و مشکلات ناشی از جنگ، روند درآمدزایی و سوددهی شرکت حفظ شد.

عملکرد مالی این مجتمع در سال ۱۴۰۴، گواهی بر این مدعاست:

– درآمد ۲۱.۵ هزار میلیارد تومانی و سود خالص ۲,۷۰۰ میلیارد تومانی در سال مالی ۱۴۰۴.
– در نیمه نخست سال ۱۴۰۴، با درآمدی بالغ بر ۸,۳۴۲ میلیارد تومان از فروش محصولات، به سود خالص ۱,۱۴۵ میلیارد تومانی دست یافت.
– در سه ماهه نخست سال ۱۴۰۵، با وجود کاهش تقاضای صنایع و دشواری‌های مسیر صادرات، سود خالص ۷۰۰ میلیارد تومانی ثبت شد و بودجه فروش، ۱۰۹ درصد محقق گردید.

مجمع عمومی عادی سالیانه این شرکت با حضور بیش از ۷۱ درصد سهامداران، تقسیم سود ۷۲۰ ریالی به ازای هر سهم را به تصویب رساند.

نگاه به آینده؛ برنامه‌ریزی برای روزهای سخت‌تر

مدیریت مس باهنر به این موفقیت‌ها بسنده نکرده است. تدوین سناریوهای اقتضایی چندگانه برای مدیریت بحران تأمین نهاده‌های تولید، نشان از بلوغ مدیریتی و آمادگی برای مواجهه با هرگونه ریسک آینده دارد.

از جمله برنامه‌های راهبردی این مجموعه برای سال جاری می‌توان به موارد زیر اشاره کرد:

1. – تنوع‌بخشی به فروش و توسعه صادرات
   – تکمیل ظرفیت تولید و افزایش آن از متوسط سالانه ۳۲ هزار تن به بیش از ۵۰ هزار تن
   – راه‌اندازی نیروگاه خورشیدی ۲.۵ مگاواتی برای کاهش وابستگی به شبکه برق و مقابله با ناترازی انرژی.

سروش کیانی، معاون راهبری و نظارت بر شرکت‌های تاصیکو، با اشاره به حفظ روند درآمدزایی و سوددهی شرکت در شرایط دشوار، این برنامه‌ها را در چهار محور تنوع‌بخشی به فروش، توسعه صادرات، تکمیل ظرفیت تولید و کنترل هزینه‌ها خلاصه کرد.

سخن پایانی

مجتمع مس شهید باهنر در شرایطی که جنگ و تحریم، بسیاری از صنایع کشور را با رکود و توقف مواجه کرده است، ثابت کرد که «تولید و اشتغال، خاکریز اول دفاع از نظام در جنگ اقتصادی» است.