مس باهنر: سودی که از دل تحریم و ناترازی انرژی بیرون آمد
توانانیوز، شرکت صنایع مس شهید باهنر (فباهنر) در سال مالی ۱۴۰۴ عملکردی را به ثبت رساند که می‌توان آن را «عبور از بحران با بومی‌سازی» نامید. این شرکت تابعه هلدینگ صدرتامین (تاصیکو) توانست در...
توانانیوز، شرکت صنایع مس شهید باهنر (فباهنر) در سال مالی ۱۴۰۴ عملکردی را به ثبت رساند که می‌توان آن را «عبور از بحران با بومی‌سازی» نامید. این شرکت تابعه هلدینگ صدرتامین (تاصیکو) توانست در شرایطی که با ناترازی انرژی، محدودیت‌های ناشی از جنگ و کمبود نقدینگی دست‌وپنجه نرم می‌کرد، به درآمد ۲۱.۵ هزار میلیارد تومان و سود خالص ۲,۷۰۰ میلیارد تومان دست یابد . مدیرعامل شرکت، احسان نمازی‌زاده، در جلسه ارزیابی عملکرد تأکید کرد که با وجود این چالش‌ها، «تولید حتی یک روز در شرکت متوقف نشد» .
آنچه مس باهنر را در سال گذشته متمایز کرد، تمرکز جدی بر بومی‌سازی محصولات وارداتی بود. این شرکت موفق شد لوله‌های آلیاژی CN۷۰ مورد استفاده در پالایشگاه‌ها و نیروگاه‌ها را داخلی‌سازی کند و گام بعدی را به سمت بومی‌سازی سایر اقلام مورد نیاز کشور برداشت . در حوزه صادرات نیز ارزآوری بیش از ۲ میلیون دلاری محقق شد که نشان از توسعه بازارهای بین‌المللی دارد . مجمع عمومی عادی سالیانه این شرکت نیز با تقسیم سود ۷۲۰ ریالی به ازای هر سهم موافقت کرد .
چشم‌انداز پیش رو
مس باهنر برنامه‌های توسعه‌ای خود را با جدیت دنبال می‌کند. مجوز افزایش سرمایه ۱۳۳ درصدی از محل مطالبات سهامداران و آورده نقدی صادر شده تا سرمایه فعلی از ۱۱۲.۵ میلیارد تومان به ۲۶۲.۵ میلیارد تومان برسد و منابع لازم برای اجرای طرح‌های توسعه تأمین شود . همچنین مطابق برنامه‌ریزی‌ها، نیروگاه خورشیدی ۲.۵ مگاواتی این شرکت در ماه‌های آینده افتتاح خواهد شد؛ اقدامی در راستای توسعه انرژی سبز و کاهش فشار ناترازی انرژی بر تولید . سروش کیانی، معاون راهبری و نظارت بر شرکت‌های تاصیکو، متنوع‌سازی فروش، توسعه صادرات، تکمیل ظرفیت تولید و کنترل دقیق هزینه‌ها را به عنوان محورهای اصلی برنامه سال جاری مس باهنر اعلام کرده است .
آنچه مس باهنر را به یک نمونه قابل تأمل در صنعت کشور تبدیل می‌کند، ترکیب دو راهبرد کلیدی است: کاهش وابستگی به واردات از طریق بومی‌سازی، و افزایش درآمدهای ارزی از مسیر صادرات. این استراتژی دوگانه، شرکت را در برابر نوسانات نرخ ارز و اختلالات زنجیره تأمین مقاوم‌تر می‌سازد. با این حال، تداوم ناترازی انرژی و کمبود نقدینگی همچنان به عنوان موانع اصلی پیش روی این مجموعه صنعتی مطرح است و تحقق وعده‌های توسعه‌ای، به رفع این گلوگاه‌ها گره خورده است.
—
پتروشیمی هنگام: جهش ۹۰۰ درصدی سرمایه در سایه انفجار فروش
پتروشیمی هنگام در سال مالی ۱۴۰۴ دو رخداد بی‌سابقه را همزمان تجربه کرد: جهش ۱۳۸ درصدی فروش و تصویب افزایش سرمایه ۹۰۰ درصدی. این شرکت که واحد آمونیاک آن در سال گذشته از ظرفیت ۵۸ درصد به ۱۰۰ درصد رسید، موفق شد بیش از ۴۲۰ هزار تن آمونیاک به فروش برساند که رشدی ۳۱ درصدی نسبت به سال ۱۴۰۳ را نشان می‌دهد . مدیرعامل هنگام، عبدالمجید خاکسار، این دستاوردها را حاصل «عملکرد جهادگونه» کارشناسان شرکت در راه‌اندازی پروژه اوره توصیف کرد؛ پروژه‌ای که با انجام ۷,۸۰۰ پانچ در مدت سه ماه، بدون حضور لایسنسور و تحت محدودیت‌های تحریمی به سرانجام رسید .
افزایش سرمایه ۹۰۰ درصدی از محل مطالبات حال‌شده، مهم‌ترین تصمیم مجمع فوق‌العاده این شرکت بود. این اقدام ساختار مالی هنگام را تقویت می‌کند و توان این شرکت را برای بهره‌مندی از تسهیلات بانکی و تأمین مالی پروژه‌های توسعه‌ای ارتقا می‌دهد . سهامدار عمده هنگام، پتروشیمی نوری، در این مسیر نقش کلیدی ایفا کرده و حمایت خود را در قالب تأمین مالی و پشتیبانی فنی از پروژه اوره نشان داده است .
چالش پیش رو: نرخ خوراک
با این حال، افق پیش روی پتروشیمی هنگام بدون ابر نیست. ابلاغ نرخ خوراک گاز طبیعی سال ۱۴۰۵ نشان می‌دهد که قیمت خوراک در ماه‌های گرم سال با جهش قابل توجهی همراه بوده است؛ نرخ خوراک در مرداد ۱۴۰۵ به ۲۹,۷۴۸ تومان به ازای هر مترمکعب رسیده، در حالی که این رقم در مرداد ۱۴۰۴ تنها ۹,۲۲۹ تومان بود . باقر خادمی، کارشناس بازار سرمایه، هشدار داده که افزایش نرخ خوراک در شرایطی که بسیاری از شرکت‌های پتروشیمی با محدودیت گاز و برق مواجهند، «فشار مضاعفی» بر این صنعت وارد می‌کند و می‌تواند زمینه خروج بخشی از پول از بازار سهام را فراهم آورد .
پتروشیمی هنگام در نقطه‌ای حساس ایستاده است: از یک سو، راه‌اندازی واحد اوره و تقویت ساختار مالی، این شرکت را به یکی از بازیگران جدی صنعت نیتروژن کشور تبدیل کرده و پیش‌بینی می‌شود فروش سالانه آن به ۳۰۰ تا ۵۰۰ میلیون دلار برسد . از سوی دیگر، رشد انفجاری هزینه‌های خوراک می‌تواند حاشیه سود این شرکت را در سال جاری تحت فشار قرار دهد.